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市委組織部2017年度重點工作項目安排表

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發布時間:2017年05月10日 來源:溫州督考網

序號

項目名稱

2017年工作內容和目標、工作舉措、進度計劃

權重%

備注

1

打好村和社區組織換屆決勝戰

以實現“三確保、四個好、五提高”為目標,以打造一支富有戰斗力的基層鐵軍為核心任務,以打造風清氣正的換屆環境為根本要求,堅持黨的領導,層層壓實責任,從嚴從緊狠抓選風選紀,積極穩妥推進村和社區組織換屆選舉工作。一是以“拆、治、歸“的理念推進村社換屆,拆掉不擔當、不干事、不守法的村社干部,治好不利于村社換屆的歪風邪氣,讓村社干部的公信度和戰斗力回歸。二是強化責任落實,逐級成立換屆工作領導小組,壓實縣鄉黨委書記責任,實行縣鄉領導包干聯系和干部專項考察,落實村干部“三項”承諾制度。三是深入實施“五清”行動,著力化解各類可能影響換屆的干擾因素。四是健全完善重點難點村集中攻堅制度,實行每日一報和掛牌銷號制度,有計劃高質量推進。五是守好網絡輿論斗爭主戰場,始終保持正風肅紀的高壓態勢。

12

2017年度亮點項目

2

高標準高質量做好市縣換屆工作

堅持把市縣換屆工作作為今年組織工作的重要任務,精心做好市黨代會和市“兩會”組織籌備工作,圓滿完成市級領導班子換屆選舉任務;統籌安排指導好縣(市、區)人大、政府、政協換屆工作,努力選出好干部、配出好班子、選出好風氣、換出好面貌。一是精心指導縣(市、區)開好“兩會”,注重換屆風氣全程督導。二是做好市級領導班子換屆選舉有關工作,高標準完成市黨代會和“兩會”組織組工作。三是抓好市直部門領導班子集中調整工作,配強市直部門“一把手”,進一步優化結構、增強功能。

10

3

溫州鐵軍活力激發工程

針對干部隊伍中部分干部存在的精氣神不振、出現“亞健康”等問題,著重在完善機制和創新上下功夫,多途徑多渠道激發干部干事創業的激情,提振干部“精氣神”,提升隊伍執行力。一是探索實行區別于非領導職務晉升普惠政策的激勵機制,劃出一定比例的職數激勵干部,使表現突出、公認度高的干部在非領導職務上提前晉升。二是針對“中梗阻”問題,推動機關中層干部跨部門交流,探索建立業務相近單位聯動交流機制。三是在精準鎖定的基礎上,對不敢擔當、不在狀態、不守紀律的干部加大下的力度。四是組織開展“百獅遴選”,分類遴選一批“獅子型”干部,做好入庫動態管理。同時關心關愛“老黃牛型”干部。五是實施“基層安心工程”,開展鄉鎮(街道)干部“兩個20%”待遇要求落實情況督查,大力推動干部政策、福利待遇向基層傾斜。

10

4

領導干部綜合素質提升工程

針對干部隊伍中部分干部存在的精氣神不振、出現“亞健康”等問題,著重在完善機制和創新上下功夫,多途徑多渠道激發干部干事創業的激情,提振干部“精氣神”,提升隊伍執行力。一是探索實行區別于非領導職務晉升普惠政策的激勵機制,劃出一定比例的職數激勵干部,使表現突出、公認度高的干部在非領導職務上提前晉升。二是針對“中梗阻”問題,推動機關中層干部跨部門交流,探索建立業務相近單位聯動交流機制。三是在精準鎖定的基礎上,對不敢擔當、不在狀態、不守紀律的干部加大下的力度。四是組織開展“百獅遴選”,分類遴選一批“獅子型”干部,做好入庫動態管理。同時關心關愛“老黃牛型”干部。五是實施“基層安心工程”,開展鄉鎮(街道)干部“兩個20%”待遇要求落實情況督查,大力推動干部政策、福利待遇向基層傾斜。

10

5

切實提升識別選育干部的精準度

按照“科學選人,首在精準知人”的要求,堅持“二八工作法”,把干部工作的主要精力放在平時了解班子、識別干部上,延伸選人用人的深度廣度精度,做大做優結構性干部儲備庫,切實提升精準識別選育干部水平。一是探索實行干部日常表現大數據分析,全面掌握干部日常表現、心理狀態及落實急難險重任務的具體表現。二是堅持多種形式考察干部,組織開展市直單位駐點考察,深化干部一線專項考察。三是實施縣(市、區)黨政領導干部履職情況報告及新提任市管干部工作季報制,開展“新進班子干部適崗情況”專題分析研判。四是深化年輕干部“接力工程”,面向重點大學定向選調,建立“四個一百”干部儲備庫。

8

6

全力推進基層黨建示范帶建設

按照“連點成線、串線成片、聚片成面”的思路,在加強黨支部主體作用的基礎上,推進基層黨建示范帶建設,確保每個鎮街至少在其公路主干道沿線建成一條示范帶,覆蓋轄區50%左右的行政村,構建起縱橫交錯、分布廣泛、輻射全市的“紅動溫州”黨建高地。一是制定出臺工作方案,重點抓好黨建要素顯性化、基層制度剛性化、隊伍管理嚴格化、基層黨建區域化、基層保障正常化等5個方面16項任務。二是按照“兩學一做”常態化制度化要求,制定加強黨支部主體作用意見,督促各地各部門抓好落實。三是市縣分級開展基層黨建示范帶建設“比學樹”活動,實行定期通報曬進度。四是制定達標驗收標準,以縣里自查、市里核實形式予以驗收。五是建立健全督查暗訪機制,開展黨建巡察組訪查、黨建報表通報和落后鄉鎮(街道)黨(工)委書記約談制度,督促抓好工作落實。

10

7

實施薄弱村集體經濟提升工程

以“集中消滅經濟薄弱村空殼村”為目標,深化完善“強村惠民三年行動計劃”,堅持實行“一村一策”,積極培育特色經濟,著力增強經濟薄弱村“造血”功能,確保不把一個薄弱村帶入全面小康,努力實現村級集體經濟總體格局由金字塔型向橄欖型轉變。一是根據省里新要求,完善“強村惠民三年行動計劃”,強化工作措施,提升操作性。二是因村施策,制定村集體經濟發展項目;合力攻堅,探索實施村級集體經濟薄弱村“幫扶八法”。三是建立縣級領導聯系包干制度,將聯系村集體經濟發展情況列入干部年度考核。四是實行干部專項考察,定期聽取各地薄弱村集體經濟攻堅情況匯報,研究解決相關問題,開展隨機暗訪和專項巡查,加大責任追究力度。

10

8

深化“紅色動力工程”建設

緊扣兩新黨建工作的領域特色,突出政治屬性和政治功能,加強全域覆蓋和全域推進,堅持在發揮兩新組織黨組織實質作用上下功夫,真正做到“黨建強、發展強”,進一步牢固樹立溫州“兩新”黨建工作在全國的地位。一是推行“組建十法”抓覆蓋,使單建率提高5%以上。二是開展黨建示范點、示范帶建設,市縣兩級打造一批示范點,每個縣(市、區)至少建成1條示范帶。三是抓好“雙亮雙聯”、黨建服務眾籌、社會組織黨員志愿服務隊“五送”活動等實質作用發揮的載體落實。四是開展互聯網企業、眾創空間、小微企業園、特色小鎮等新領域新業態黨建工作。五是分領域抓好社會組織黨組織規范提升工作。

8

9

合力打造溫州人才創業創新載體平臺

以建設浙南閩北人才高地為目標,打好“規模效應”牌,精準打造一批溫州人才創業創新載體平臺,實現由點狀分布向人才集群的轉變,為人才施展才華打開空間,為打造“鐵三角”提供強有力的人才支撐。一是按照創成省級“千人計劃”產業園要求,重點推進浙南科技城“千人計劃”產業園建設,積極指導樂清“千人計劃”產業園創建工作。二是搭建“百企聚才”平臺,籌建企業人才需求庫、項目投資需求庫、溫籍人才信息庫,推動才企需求對接。三是創辦“溫州創新驅動發展研究院”,為高層次人才在不同體制間流動搭建載體。四是牽頭推進人才重點創新平臺建設,新建省級創新平臺5家以上。五是實施“一縣一平臺一品牌”建設,指導各縣(市、區)有選擇推進(或啟動)高層次人才創新創業基地、人才創新創業社區等創建工作。

10

10

全面開展對標“六度”聯考聯創行動

按照周書記提出的“組工干部的精氣神要成為全市干部精氣神的風向標、組織部門要成為溫州鐵軍中的標桿部門”要求,以上下聯動、加強考評考核、推進創先創優為綜合手段,引導全市組工干部對標提升“聽黨指揮的忠誠度、服務大局的緊密度、爭先晉位的加速度、推進落實的強韌度、業務能力的勝任度和作風形象的美譽度”,全方位促進溫州組織工作對標趕超、提檔升級。一是實施組工干部常態化黨性體檢。二是按照“全省爭一流、全國爭先進”要求開展“立標對標創標”工作。三是組織各縣(市、區)委組織部和部機關各處室開展業績比拼“擂臺賽”。四是建立并推行以“單位集中學、個人自主學,應知應會考試、掛鉤單位考績”為內容的組工業務考學機制。五是建立部領導“雙聯雙抓”制度。六是改進組織工作績效考核。七是實行督查通報量化制度。八是實施工作流程再造。

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